Évolution du leadership en 2026 et nouvelles pratiques
Les formations managériales changent de cap, privilégiant l’expérience pratique, l’auto-réflexion et l’intelligence collective.
Selon les chercheurs du laboratoire Dauphine Recherches en Management, ces évolutions s’appuient sur l’écoute des expériences réelles et sur des retours d’apprentissage entre pairs.
Cette approche vise à réduire l’écart entre théorie et pratique et à préparer les manageurs à des environnements incertains.
Former autrement pour révéler le potentiel collectif
Pour y parvenir, les formations misent sur l’apprentissage par l’action, des projets concrets et des mécanismes de réflexion continue.
Des approches comme la rotation de postes, les communautés de pratique et les journaux réflexifs renforcent le partage d’expérience et améliorent la cohésion d’équipe.
L’enjeu est aussi organisationnel: les entreprises doivent libérer du temps et aligner les indicateurs sur l’impact du développement managérial, afin d’ancrer durablement ces pratiques.