Le cogestion allemand produit peu d’effets
À l’approche de l’élection présidentielle de 2027, des partis de gauche envisagent d’importer le modèle allemand de cogestion pour renouveler le dialogue social en entreprise.
Selon l’économiste Philippe Askenazy, les analyses récentes indiquent que ce système n’entraîne aujourd’hui que des effets modestes sur les salaires et les conditions de travail.
Les résultats varient selon les secteurs et la taille des entreprises, ce qui empêche de parler d’un effet universel et fort.
Contexte et résultats concrets de la cogestion allemande
Cette réalité invite à la prudence dans les promesses politiques et incite à mesurer précisément les mécanismes en jeu, plutôt que d’extrapoler un modèle d’un seul pays.
En Allemagne, la cogestion s’appuie sur des conseils d’administration mixtes et sur une culture du consensus: cela peut améliorer la gouvernance sans garantir des hausses salariales massives.
Pour avancer dans le débat public, les chercheurs réclament des évaluations rigoureuses, des expérimentations encadrées et une information claire sur les conditions d’extension du dispositif.