La ménopause comme enjeu organisationnel à traiter ensemble
Dans les pratiques courantes, la ménopause est souvent ignorée comme une question d’organisation, alors qu’elle peut influencer l’assiduité et l’esprit d’équipe. Dans une tribune publiée par Le Monde, les chercheuses Lara Bertola, Akanksha Jalan et Belinda Steffan invitent à traiter ce tournant comme un enjeu collectif plutôt que comme une affaire privée.
Les signataires proposent une approche transversale: ce n’est pas seulement le service RH qui doit s’en occuper; les dirigeants et les équipes doivent participer à la mise en place de solutions.
En clarifiant les responsabilités et en proposant des aménagements pratiques — horaires flexibles, information claire sur les dispositifs, et soutien entre collègues — les entreprises renforcent leur cohésion tout en améliorant les performances.
Actions et cultures pour un milieu professionnel inclusif
Pour sortir de l’ombre, les organisations doivent formaliser des cadres clairs: politiques d’inclusion, données sur l’expérience au travail et formation des managers à accompagner les transitions.
Des mesures existent déjà dans certaines structures: formations dédiées pour les managers, ajustements de poste et prestations de santé adaptées, afin d’accompagner sans stigmatiser.
Au-delà des bénéfices individuels, cette approche transforme la culture du travail: dialogue ouvert, prévention du sexisme et inclusion durable pour tous les collaborateurs.