Ménopause au travail : un thème négligé mais crucial
La ménopause demeure un sujet rarement évoqué dans les entreprises, même s’il s’agit d’une étape naturelle qui peut influencer le parcours professionnel lorsque les conditions ne sont pas adaptées.
Dans une tribune publiée par Le Monde, les chercheuses Lara Bertola, Akanksha Jalan et Belinda Steffan appellent les organisations à traiter ce phénomène comme un enjeu collectif, et non comme une affaire privée.
Concrètement, agir signifie repenser les rythmes de travail, former les managers et proposer des aménagements raisonnables pour maintenir performance et bien-être.
Comment transformer la ménopause en opportunité managériale
Pour transformer ce sujet en opportunité, les organisations doivent instaurer un cadre de dialogue, former les managers et mettre en place des ressources accessibles à tous les collaborateurs.
Plusieurs entreprises expérimentent des programmes pilotes : sensibilisation, accompagnement personnalisé, et ajustement des postes lorsque nécessaire, tout en mesurant les bénéfices sur l’attractivité et la productivité.
En s’appuyant sur l’expertise et en adoptant une culture de soutien, la ménopause peut devenir un levier de management inclusif et de performance durable.