Luca de Meo lance une restructuration majeure chez Kering
À la tête du groupe, Luca de Meo affirme une orientation stratégique visant à clarifier le portefeuille et à optimiser le réseau de distribution. Le mouvement se lit comme une mise au point audacieuse pour gagner en efficacité et en agilité dans un secteur du luxe en mutation.
L’initiative se matérialise par une réduction visible du réseau: 32 magasins Gucci ont été fermés en 2025, signe fort d’un redimensionnement nécessaire. Cette étape, bien que douloureuse pour certains sites, est présentée comme une étape clé pour recentrer les investissements sur les actifs à haut potentiel.
Au cœur de ce plan se trouve aussi l’objectif de rentabilité et de résilience: diminuer les coûts structurels et privilégier les formats qui offrent une meilleure marge et une expérience client plus cohérente. Le message est clair: le groupe veut gagner en précision sans renoncer à son image luxueuse.
Gucci, fermetures et cap nouveau, le groupe s’adapte
Le groupe affirme que ce recentrage concerne l’ensemble du portefeuille et vise à porter l’accent sur les marques les plus prometteuses, tout en réévaluant les emplacements et les investissements physiques. Cette révision du mix produit et de la présence commerciale est présentée comme un territoire d’optimisation rentable à moyen terme.
Les professionnels du secteur observent que près d’une centaine d’autres magasins pourraient fermer dans les années à venir, signe d’un exercice de rationalisation à grande échelle. Le temps des magasins à profusion laisse progressivement place à une stratégie plus sélective et plus numérique.
Les analystes restent attentifs à l’impact sur l’emploi et l’expérience consommateur, tout en saluant l’évidence d’une trajectoire mieux alignée sur les marges et sur les attentes d’un marché du luxe en constante évolution.