Le concept de conscious unbossing et ses motivations
Dans le cadre d’une interview publiée par Le Monde, la chercheuse en sciences de gestion Elodie Gentina présente le concept de conscious unbossing: il s’agit pour certains talents de privilégier l’expertise et l’autonomie plutôt que la montée en responsabilité managériale.
Selon elle, ce choix n’est pas un signe de démotivation, mais une réévaluation des leviers d’influence au travail. Le leadership peut s’exprimer autrement que par un titre.
Pour les entreprises, cela implique de proposer des parcours valorisant l’expertise et l’initiative sans obliger chacun à grimper les échelons, afin de préserver l’épanouissement et la performance collective.
Comment les jeunes restent engagés sans postes managériaux
Les jeunes générations restent fortement investies dans leur travail, mais leurs formes d’engagement diffèrent: ils recherchent du sens et de l’autonomie sans nécessairement viser un poste de direction.
Les organisations répondent en créant des voies de leadership sans grade, via des projets transversaux, des circuits de mentoring et des équipes en mode collaboration.
Pour attirer et retenir ces talents, les entreprises peuvent mettre en place des parcours de développement, des programmes de reconnaissance et des conditions favorables au bien-être, afin que chacun puisse contribuer pleinement sans emprunter le chemin hiérarchique traditionnel.