Redéfinir les profils en entreprise pour éviter les clichés
Selon Vincent Berthet, interrogé par Le Monde, les responsables RH s’appuient sur des outils concrets pour classifier les salariés, mais ces instruments manquent souvent de rigueur scientifique et de finesse.
Les tests qui réduisent les profils à des cases simples alimentent des jugements rapides et risquent d’ignorer les nuances du quotidien professionnel.
Le risque est que ces résultats influencent durablement des choix de carrière sans qu’on ait pris le temps d’examiner le contexte.
Vers des évaluations plus fines et utiles au quotidien
Pour autant, les experts ne rejettent pas les évaluations: ils invitent à les employer comme aides, pas comme verdict définitif, afin d’éviter les étiquettes figées.
Ils préconisent une approche plus complète, associant outils psychométriques à des retours à 360 degrés, des observations de comportement en situation et un cadrage clair des objectifs d’équipe.
En adoptant cette méthode holistique, les entreprises peuvent mieux révéler les talents et réduire les biais, tout en soutenant le développement professionnel plutôt que le classement.